黒字になる販売数を計算
固定費と1個あたりの限界利益から、赤字を抜けるために必要な販売数を求めます。
販売数ごとの月間利益
販売予定数の80%・100%・120%で、固定費控除後の利益を比べます。
計算を保存して比較
同じブラウザに最大3案まで保存。アカウントは不要です。
数字を読むときの前提
使えます。固定費、販売予定数、目標利益をすべて同じ期間にそろえてください。日数もその期間の営業日数に合わせます。
計算例
￥300,000 ÷ (￥3,000 − ￥1,200) ≈ 167個
商品は整数個で売るためです。売上は切り上げ後の販売数×単価です。1日の目標は目標販売数を営業日数で割り、もう一度切り上げます。
計算ロジック確認日: 2026-10-27
よくある質問
期間は月以外でも使えますか？
使えます。固定費、販売予定数、目標利益をすべて同じ期間にそろえてください。日数もその期間の営業日数に合わせます。
必要販売数が切り上げになる理由は？
商品は整数個で売るためです。売上は切り上げ後の販売数×単価です。1日の目標は目標販売数を営業日数で割り、もう一度切り上げます。
変動費には何を入れますか？
1件あたりの商品原価、送料、梱包、プラットフォーム手数料、広告費など。売上が増えると増加する費用を含めてください。